「印度巴菲特」Mohnish Pabrai 的 3 個智慧觀點，及我的反思和印證

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第一個「個人品牌小常識」，要測試一個人有沒有品牌，是大家對他的「反應強度」，當我們聽到一個人的名

三則信不信由你的真實小故事，來紀念一個時代的變遷，身處於正在經歷「文化統一」的台灣，很難判定是好是壞，或者說，在歷史的長河中，好壞根本不重要，尤其當局面是由幾個「代表」所決定，一般人民的意見根本無足輕重。有些事實你不必知道，因為就算你知道也無法參予和決定，那又何必知道呢？

現在是「注意力經濟」(Attention Economy)的時代，注意力是稀有物品，因為稀有，所以值錢。《簡報Show and Tell》提供了很多實用的心法和架構，讓任何無經驗的人都可很快上手。作者把簡報的型態分為四大類：報告、解說、推銷、戲劇，接著Dan Roam發明了一個「通用架構」來貫穿這四大類，並取名為「PUMA」，並且讓PUMA的不同動作來對應四大簡報目的，總之是看得我驚呼連連，我雖沒看過多少簡報書籍，但我相信他這本非常創新，不是那種說教式的簡報教學書，也不是那種看得心中叫好、但手卻做不出來的簡報書，這本書用最精簡的文字，配上最生動的手繪圖，真的是圖文並茂的在一步步教你做好簡報，雖然看起來簡單，但其實新手、中階、或老手都可從中獲益，看一遍是基本，看三遍以上將之內化才值得

第一晚住宿，我們選擇了榮區的 Best Western，美式的商務旅館，價錢親切，地理位置不錯，然而加拿大朋友已於早一晚抵達，我們搭名城線從金山站到榮站，出口 12 沿著広小路通直走約五分鐘到了。雙床房日幣 $11790 不含早餐...[2017暢遊名古屋] Best Western Nagoya