寫書評和舉辦讀書會的好處

有句話說：「書要賣的第一個對象，就是主編。」這世上有很多人想出書，所以他們投稿給出版社願能獲得青睞，但這種方法非常困難，因為主編非常忙碌，基本上會從郵件來看案子的時間是微乎極微，他們的時間都花在照顧現有作者、朋友引薦、出版社交待、國外書市探查上面了，同樣的時間，要做出績效，當然是做有把握的事，所以你較有機會的是直接認識他們，然後趁機跟他們說你的想法，展現你的出書企圖心，和你自己本身的行銷能力(這大大加分)。如果不能直接認識，那就間接認識，請你出過書的朋友介紹，安排一下見面的機會，然後發揮你的口才，講到他們心癢難止，眼睛出現錢的符號，這很重要，因為出版社不是公益團體，他們一樣是賺錢至上的商業組織。不要說什麼「出書是我的夢想」「求求你給我一個機會」，他們不吃這套，你要讓他們覺得「這書有賣點」「這作者有搞頭」，內容和作者能力才是你的談判優勢，也是出版社最重視的，你的重點是要讓出版社放心，「出你的書是會賺錢的」，若你以這為中心訴求，出版社都會搶著幫你出書，但你如何確保這點，則是你在出書前就必須做的準備功夫。

「教師節」是我很重視的節日，因為教師是很重要的角色，可影響你我的一生。我大力的提倡，這天必須放假。

上週我介紹了一個 AI 寫作軟體，有人來信問道：如果寫作變的越來越容易，那文字會不會越來越沒價值

在這十個創業的抉擇上，「堅持到底」或「適時轉型」毫無疑問是最難的一個，因為創業是一條未知的道路，計畫趕不上變化，變化來的無聲無息，有些微小、有些致命，有些微小卻致命，但你也許察覺不得，或選擇忽略，等到變化已毀計畫時，肚中無料之人定是手忙腳亂、一錯再錯，人最怕就是自欺欺人、一錯再錯，而在創業的路上，歷史總會重演，創業家的優劣成敗，說穿了就是一連串的選擇，而「堅持」或「改變」正是其中最難之處！

全台灣應該沒有網路人不知道「Mr.6」，從2006年6月6日開始寫作，日復一日，無償提供最新最快的網路相關文章，這麼多年下來，我合理懷疑他可能是全台灣個人創作累積字數最多的部落客。初見Mr.6的部落格就讓我驚艷，當初僅有《數位之牆》在提供個人的網路觀點，所以Mr.6整個打中網路圈的需求，為我們帶來國內外的網路新聞和個人觀點，所以我主動寫了信邀請他見面認識，當然，也一直看他的部落格至今，年復一年。 [第一題] 當初為何回國，又在什麼契機下開始決定寫部落格？ [部落暢快談] Mr.6

我常看到很多講師在公開抱怨，他們上課的時候學生不認真，滑手機、睡覺、吃便當，不把台上的演講當一回事，這些指控包括不尊重講師、浪費學習資源、打擾其他人等，現今社群時代，發聲管道暢通，講師們又多是意見領袖，每當有類似的抱怨出來，下面的呼應就很多「對對對，我也遇過這樣的學生」「大學生完蛋了」「台灣未來沒人才了」 本篇想對我的講師朋友們呼籲一下，請大家不要再把這些學生拿出來鞭了。我也常去大學授課，下面的學生有一樣的問題，但我從來沒抱怨過，我們應該「換個看法」，不要去看負面的，而應該要去看正面的，舉兩個例子你就很快明白，身為講師或教授，我們不應該去看洋芋片袋裡的空氣，而是應該把重點放在洋芋片；我們不應該去看那杯子裡未滿的空間，而是應該是看已在杯子裡的水，然後盡我們的全力去「多裝點水」...上課時學生不認真、滑手機，講師該如何面對？