小孩玩樂天堂-虎頭山奧爾森林學堂

在眾多的網路服務中，email首當其衝是我的第一個最愛，而且應該永遠都是，無論科技或軟硬體如何變化，你知道嗎？我的第二個最愛就是RSS，我認為這是一個偉大的發明，尤其是對我這種「重度資訊吸收者」來說，他是不可或缺的一個服務，很意外的，我發現很多人連RSS是什麼、怎麼用都不知道，所以Google Reader的關閉對他們來說不痛不癢，但對我而言是天打雷劈，我直到現在為止還一直認為那是Google的愚人節玩笑，期待他們回心轉意，向世界宣布「他們錯了」，奇蹟式的繼續提供Reader服務…

先來猜個英文謎語： Rich people need it. Poor people have

我們這次來北京七天六夜，三個地方各住兩晚，前兩晚我們住在非常棒的三合院【小三的院子】，接下來兩晚我們要從三合院升一級，也就是四合院。友人選擇了這家【夜奔北京】，位於某個北京胡同區，我們晚到天黑才回家，所以沿路"找了一下"，你知道嘛，胡同嘛。燈草胡同六號，兩顆紅燈籠高掛，認清了「夜奔北京」的匾額，就是這間了！咱們進去吧。

身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：

本篇文章取自於《科技生活》雜誌第 224 期，記者來我家採訪後所刊出的內容。該期主題是線上課程，

經典賽中華隊輸給日本以後，我在氣頭上寫了一篇文章，只花了我大概25分鐘寫，但得到非常多的迴響，創下我開站以來的單日最高人氣、同時在線人數、FB按讚次數等所有紀錄，大約是我平日文章的20倍，真是意外，一篇我從未計畫寫、也寧願沒寫的一篇文章，竟有如此大的反應，我想原因不必隱瞞了，就是很多人認同我說的重點：謝長亨總教練應該負全責。