Peter Thiel座談會心得筆記Day 1

2015 Feb 17 科技/網路/趨勢

Peter Thiel Seminar

no formula for enterprenuership

創業沒有公式

only one zuckerberg for sns, only one gates for one os system

一個行業只會有一個獨家，唯一的獨家（因為Peter很強調獨佔性-monopoly）

indirect intellectual question is what great company is not established, its hard because its socially uncomfortable, interesting answers are ones people not like to hear, people dont think make sense, you dont get support early on

還有什麼偉大的公司沒有被建立？你要去想這件事，但這件事之所以難，是因為很難被社會認同，大家喜歡聽已知的答案，但有趣的答案是人們不想聽的，他們認為不合常理，所以在早期你不會得到支持

so much better to monopoly

if you want to compete like crazy, just open an restaurant

people in monopoly dont want to talk about it

technology-company like google said themselves, they say they compete with technology company or even car company from detroit, two ends compete crazy or monopoly dont talk about it

獨佔性事業是最棒的，但通常他們不會說，只會模糊焦點，像是google獨佔的搜尋引擎，但他們對外宣稱自己是科技公司，是在「科技競爭」，甚至還發明了汽車，宣稱自己是汽車公司，去和底特律的汽車公司競爭。非常競爭的行業，和非常獨佔的行業這兩端的業者通常都不會說

20000 power seller, went up gradually, then you expand

當年PayPal是從兩萬的強力賣家開始成長

we’re trained to compete, from the school education, if you can get out of competition, school team, students’s identities were wrapped up with the school, competition can make us better, but losing whats really important, losers competing for unmeaningful things, rewards are so small, people fighting crazy for smaller and smaller things

我們從學校開始就會教育「競爭」，學生的身份被包裝成校隊或成績，很難脫離。當然，競爭能讓你更好，但因此忽略了真正重要的事，我們往往不知道我們在競爭那沒有意義的事，人們打得要死要活，但爭的獎勵卻是越來越小

the largest cohort group keep doing the wrong things, imitation can be very bad thing, very wrong, although we need to pass on our cultures

一直以來我們因為生存而模仿，但模仿這件事有著極大風險，他可能是極大錯誤的，包括學校內的很多大型社團或組織都在一直重複這些錯誤

all trends are overrated, you should be suspicious about it, more buzz words you use, you’re weaker, big data, cloud, you’re in the category people are already understand, then you’re not differentiated, some category are even mislabeled

所有趨勢都被高估，包括雲端、大數據等等，你都必須保持懷疑，越常提起術語的人往往最弱，因為他們沒有那個獨特的優勢點，那表示你已經屬於那被理解的類別之中，你並沒有差異性，何況這些類別往往被錯貼了標籤

7 years before facebook, social net by reid hoffman, facebook wins because real identity, critical question always whats unique, gives you edge over time, as compare to real identity to sns, pagerank to search, not trend, but that unique thing, dont follow the trends, need to be skeptical

business strategies are most important, need to work toward monopoly, team work in start-up, as compared to academic achievement, as you compete with everybody

facebook成立的七年前，我好友Reid Hoffman就已經看到了「社群」，並成立了一個網站叫做social net，但後來facebook還是贏了，他們贏在真實身份，不是贏在「社群」，就像google贏在pagerank機器運算法，不是贏在「搜尋的趨勢」，所以不要相信趨勢，相信自己最獨特的優勢，可以隨著時間而漸趨獨佔的「點」

商業策略才是關鍵，要朝獨佔性前進。新創公司重點在團隊合作，動態的和世界競爭，不像學校成績那樣是一人和多人比

categories peter will never invest,

“blind spots” peter invests airbnb but not uber ,because people like black car but don't sleep on couches, this is investor’s blind spots

Peter投資了Airbnb但沒有投Uber，因為多數投資人都有盲點，他們認為大家喜歡坐黑頭車，不喜歡睡在別人家沙發，所以若你不要有盲點就能獨具慧眼

twitter’s management is horrible, bad and very bad

if you open a restaurant, the management must be good,

but twitter has a great idea, too powerful to make up for a lot

a lot of thing went wrong in PayPal, but still workout, just solve one by one as time goes

twitter的營運管理非常糟糕，但因為他們掌握到一個市場，點子很好，就算營運很爛，但公司的快速成長足以彌補，你知道什麼公司營運管理最好，是餐廳，因為產品高度競爭，營運管理不好不行。就像當年我們PayPal一樣，每天內部都遇到一堆問題，從來沒發生過的問題，但只要一件一件去解決就好

absolute value, not owner’s percentage, fast compounding rate, it can still very powerful, grow 7-8% per day, then compound it daily. worth more then raising extra capital, enormous premium, take over the world then make money, rather then make money then take the world (market share), you have to grow fast, prove it works, every business that fast-growing, self-sustainable, all turns out pretty good,

創業家要在乎公司價值的「絕對值」，不是股份佔比，一家100%擁有的公司市值一百萬，不如一家市值一億的10%股權。利滾利是非常恐怖的一件事，如果每天都能高速倍增(網站各數據)，那結果一定是好的。先求快速成長市佔率，再求賺錢，不要先求賺錢再爭市佔率，你要快速累積用戶，證明這模式是可行的，然後一旦能自養自足，我看到的結果全是好的

“better version of question” can be…

這問題更好的說法是(因為有個問題問法不好)

facebook makes money from advertising, advertising and more advertising, but it boring to say that, excess possibilities at original time

facebook就是賺廣告費，和更多的廣告費，這聽起來很無聊，所以他們要多講點可能性

nothing else matters for apple, if you make fortune selling iPhones, nowadays iPhones can be pc back then, so maybe there’s incremental changes and improvements

蘋果未來賣什麼根本無所謂，因為他們手機的市佔率已經成形，也許手機的發展很像當年的mac電腦，但一定還會有點滴的進化

silicon valley still underestimating chinese company to expand to the rest of the world, but china is deeply political, quietly strict regulated, will Jack Ma stay close and behave with the government, the chinese subsidy can really compete with google outside china

矽谷仍然低估中國的企業走出中國的實力，但因為中國的政治因素太深，很多事情仍被嚴格管制，阿里巴巴的未來要看馬雲如何配合中國政府，以至於我們仍不知道中國企業出了中國是否能與世界一流企業競爭

about media, the challenge is on business model and strategy, not technology

媒體的挑戰不是科技，而是生意模式和策略

► Day 2 演講逐字稿和中文翻譯

0則留言

如想留言評分，請先登入會員！

目前沒有評論

[暢學英文] 小朋友越早學英文越好？

何時才是學英文的最好時機呢？我的答案是當小孩的表達力夠好的時候，當你的小孩「很會說話」的時候。我人生第一次創業是開英文補習班，當時由於生意冷清，好消息是很多時間可以寫作，所以寫過一系列的「學英文」相關文章，但壞消息是硬碟轉移時失蹤了，只剩下當時的”想法”，而文字必須從現在開始重寫…「學英文」這件事跟減肥一樣，是一輩子的課題，也是不容易的抗戰。為什麼叫抗戰，因為我們身處非英文環境，你得自己在「逆境中」找出一個你願意投入的方法，輔以大量的自燃動力，一萬小時的練習僅是基本，最好是每日都能接觸，才有可能維持不墜的水準。這個領域太大太廣，所以我們必須將之化小，一篇一重點，分享我對學英文的看法和做法。首先我們從「小」開始，第一個問題，小孩幾歲開始學英文最好？很多家長有個迷思，認為小孩越早越英文越好，會有這種想法的人，我可以保證他們自己的英文一定很爛...

2015 May 22

我如何自癒「自律神經失調」

這是一篇很重要的文章，不要以為跟你無關，因為我曾也以為跟我無關，在我終於"觸發"到它之前，我甚至

2021 Nov 23

露營用品推薦日本Root Co藍芽喇叭LED燈水壺

我常說日本很好買，而且新奇的東西很多，但你也許會問，到底要去哪裡買這些新奇的東西呢？你也想跟上最新潮流，買一些最特別、最潮的商品來炫耀使用嗎？現在我就給你網址：https://goo.gl/nPGAfU，愛亂買的人一定要「加入我的最愛」，常常來看一下這個網頁，有喜歡的就直接下單寄到飯店，一到日本就可以開箱把玩了，有錢真好不是嗎？今天我要開箱的是這個很混搭的產品，看標題你就知道，他是一個藍芽喇叭，也是一個 LED 燈，還是一個水壺，三合一的產品，最適合戶外運動或露營時使用，製造廠商是日本戶外品牌 ROOT CO，官網

2018 Jan 25

公益活動 + 行銷專家 =「公益行銷比賽」

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

2014 Aug 27

如何對你的老闆說「no」，不失禮的拒絕別人 (含名人範本)

我們都知道，成功需要專注，而為了專注，我們無法接受所有機會，必須懂得說「no」。如果你還在職場上

2021 Nov 03

小琉球生態之旅-騎車環島/海灘戲水/夜間導覽/潮間帶探索

這次來小琉球住的是【輪廓莊園】，午餐後第一站好友說要去浮潛，因為小琉球是全台灣最適合浮淺的地方，運氣好的話還可以看到海龜在你旁邊游泳，雖然我不會游泳，但還是想來個人生初體驗，有點緊張又有點期待。跟輪廓莊園配合的浮潛廠商叫日旺，我們先來這換衣服，然後再騎到海邊下水...小琉球生態之旅-騎車環島/海灘戲水/夜間導覽/潮間帶探索

2014 Dec 12