《簡報Show and Tell》我看過最好的簡報書，請買來狠K三遍吧！

現在是「注意力經濟」(Attention Economy)的時代，注意力是稀有物品，因為稀有，所以值錢。

 

每分每秒都有演講，但每場演講的精采度不一，遇到爛簡報，再加上平調的語氣，那很像是吃了安眠藥再聽催眠曲，昏睡到哪個平行宇宙去都醒不來。我記得很久以前在某場網路座談會，我實在凍未條，睏慘了，就在很柔軟的椅子上睡著了，反正我同事就坐我旁邊，有什麼重要的訊息他會幫忙筆記，不知道做了幾個夢之後，台上的模糊人影終於講完了，主辦單位壓軸說要抽香港來回機票，全場大概兩三百人只抽一張，結果你猜對了，抽到我！我睡眼惺忪的上台領獎，一是這個獎領得有點心虛，我根本是來這吹冷氣睡覺的，二是順便幫EmailCash會員獎勵網打個廣告，我就借了麥克風，當場宣布這機票要成為EmailCash的會員獎勵。重點是，我就這樣半夢半醒之間的中了獎，卻完全不曉得當天的演講主題是什麼！

 

我上一篇文章「簡報呈現18招」，在上線不到三天的時間，就得到3,000個讚，超過2萬人次看過，可見患有「演講嗜睡症」肯定不只我一個，人人都喜歡好簡報，不管是講者還是聽者，但簡報是一門學問，以前的我總是土法煉鋼，想到什麼就把他條列式的塞進powerpoint，每張slide長的都差不多，然後「看一張、講一張」的從頭到尾，還以為自己很行，但後來我才發現縱使內容再充實、口條再幽默，這種方式還是跳脫不了「爛簡報」的框框，為什麼呢？因為沒有經過「設計」啊！是的，精彩的簡報或演講是需要「事先設計」的，先決定內容、再設計架構、再製作簡報，最後演練到翻，有人說簡報就是一場秀，或一場電影，主事者必須自編自導自演，我從一介的「臨時演員」開始，隨著演講時數的增加，漸漸體會到當「導演」和「編劇」的辛苦，就像很多明星一樣「演而優則導」，為什麼會如此發展呢，是因為我們在演的經驗中領悟出一個事實：如果這場戲「編」的好、「導」的好，那「演」的部分就簡單多了，所以重點是編和導。那市面上有沒有一本書教你如何做呢？有的，就是這一本。

第一次聽到《Show and Tell》是在雨狗的部落格上，他甚至還為此開了一場講座，可見這本書也受到他的喜愛，後來我跟《魔術人生》的格主借了原文書來看，至今我都還沒還他，因為實在太好看了！我原本並不知道這作者就是《餐巾紙的背後》的Dan Roam，那本書也是被我買回來塵封已久(眾多本的其一)，看完以後我跟《超級簡報力》同學說，結果這本書的中文授權剛好是天下出版，那還用多說什麼？好書加好友，當然是給她用力推下去！

 

我看完原文的《Show and Tell》之後，不僅趕緊把《餐巾紙的背後》給他讀完，還去圖書館把所有Dan Roam的書全部K完，好棒的一個作者，好特別的一顆頭腦！我建議大家跟我一樣，看完他全部的著作，可以真的「打開右腦」，讓圖畫帶領你的思考，融合文字的左腦，把天下事物看得夠透徹。光看不練也不行，剛好講師界郭富城王東明兄送了我一個手繪版，所以我也開始了我的繪畫生涯，未來看到我轉型漫畫部落客請不要太驚訝！

▲ 作品太厲害，我怕被盜圖，所以加上浮水印

 

首先，我對照原文和中文，翻譯方面絕對沒有問題，譯者是林麗冠，譯有另一本我的愛書《玩具盒裡的創新》(書評在此)，所以我想她是可以信賴的。內容方面，《簡報Show and Tell》提供了很多實用的心法和架構，讓任何無經驗的人都可很快上手。作者把簡報的型態分為四大類：

 

1. 報告：改變聽眾的資訊

2. 解說：改變聽眾的知識或能力

3. 推銷：改變聽眾的行動

4. 戲劇：改變聽眾的信念

 

接著Dan Roam發明了一個「通用架構」來貫穿這四大類，並取名為「PUMA」，並且讓PUMA的不同動作來對應四大簡報目的，總之是看得我驚呼連連，我雖沒看過多少簡報書籍，但我相信他這本非常創新，不是那種說教式的簡報教學書，也不是那種看得心中叫好、但手卻做不出來的簡報書，這本書用最精簡的文字，配上最生動的手繪圖，真的是圖文並茂的在一步步教你做好簡報，雖然看起來簡單，但其實新手、中階、或老手都可從中獲益，看一遍是基本，看三遍以上將之內化才值得！