​40 歲的人脈經營 - 鄧巴數之圈

Justin Kan 是美國連續創業家、投資者、Twitch 遊戲直播平台的創辦人，在那之前

小學的時候，我教了一群莫逆之交，連我一共八個人，其中只有我是「純種外省人」(父山東母安徽)，這些死黨常會故意說山東話來嘲笑我，我也常會用台語回敬他們髒話(我僅會講的)，小朋友之間哪有分什麼本省、外省人，我們都是出生在這片土地上，念一樣的小學課本，吃一樣的乖乖零食，一起玩、一起鬧、一起被老師處罰，我們也有不喜歡的人，但原因絕對不是因為省籍，或對方的出生地，我們班上也有印尼和緬甸華僑，但他在我們心中也是同學、我們不只把他當人看，也把他當台灣人看，因為我們都在台灣的同一間教室，看一樣的霹靂貓卡通、聽一樣的王傑小虎隊，我們當時的心中沒有政治、沒有派系、沒有黨籍情節，不是因為我們只是小朋友，而是因為當時的台灣社會根本沒有這些東西。

有個部落格叫做癮科技，請問它算是部落格還是科技商品網站，我想一般人根本分不清楚，事實上也不需要分清楚，網站和部落格本來就是同種同族，叫什麼根本沒差，還不一樣都是內容網站。漸漸的「部落格」的定義會模糊掉，它可能是日記分享，也可能是商業性質，也可能是個人品牌，唯一會留下的是「內容管理機制」(CMS)，方便網民來呈現前端內容罷了。 再過幾年，部落格的競爭會白熱化，美食部落客會同時爭取某家連鎖速食店的行銷預算；旅遊部落客會被邀請去旅行社擔任產品開發；漫畫部落客會以虛擬角色幫企業代言，讓該角色搭著企業永續經營下去；部落格到了最後會演變成「個人品牌大戰」。另外一方面，幾位志同道合的部落客會組織一個小團體，提供比新聞記者更獨到的見解來對抗傳統媒體，或是出現「縱向」的共筆部落格，一同來深耕某塊主題如「生活居家」，格主分別來自技術、設計、行銷、編輯、漫畫、和家庭主婦的專業領域。當部落格產業更成熟，有心賺錢的部落客會受到環境影響而被迫成立公司，或是加入某「經紀公司」來讓營運更正式、方便，至少可以開發票給金主，然而「表面上」公司還是可以選擇以「部落格」或「網站」來呈現，如果你觀察的夠仔細，目前已有很多公司都已經偽裝成部落格，來貼近大眾消費者，就好像麥當勞叔叔裝可愛來貼近小朋友一樣，未來你若看到某部落格上有秀出客服電話也請不要太驚訝，部落格早已不是單純的個人日記了。 公司的組成是人才，人才可能是從你玩PTT就認識的同好、或是寫部落格才認識的讀者、或是你後來主動去認識的部落客，嘗試建立你的堅強團隊，或許有朝一日你們這個團隊會真正成立公司，經營而賺錢，所以能有一個互信的基礎，絕對比那些「單體部落客」來的有優勢。記住部落格就是事業，不是公告欄，事業要更上一層樓，就是公司化。

當我們說「創造需求」，很多人會以為創業家「憑空」生出一個東西來賣，其實不是的，「無中生有」或許只

當我們創業，多數人會去模擬成功，先規劃出一個商業計畫，列出所有可做的事，並一一去執行他。這沒有錯