「軟硬相連」的創作技巧

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

1. 要具體：你的目標不能定「我要用熱情寫部落格」「我要把部落格寫好」「我要靠部落格賺大錢」這種虛無飄渺的東西，這種不叫目標、這叫空想，「具體」是一種力量，所以一定要清楚、實在。 2. 要能量化：「我要寫出很多好文章」「我要賺很多錢」「我要認識很多人」「我要看很多好的部落格」，到底是多少？請具體的寫出數字來。 3. 要可化為行動：很多事知易行難，還有些事等你做了以後才發現困難，大家都知道寫部落格最好每天更新，但有幾個人能做到？大家都知道寫部落格沒有一兩年，哪會有什麼結果，但很多人「走到一半」看不到什麼就輕易放棄了，你的目標設定最好是你自己能做到的事情，而且一旦設定好，就一直做，不要管成果，先達標再說。 4.. 要實際：做的到是一回事，超出能力範圍，累死自己又是一回事，你可以定下每天寫三篇文章的目標，理論上你應該也能做到，但有必要這麼辛苦嗎？當你一天都無法更新一篇的情況下，定出「一天三篇」是不實際的，所謂的不實際，就是離你現況遙遠的，太遙遠的目標有兩個壞處，第一你會很累(就算你做的到)，第二你做不到，讓自己感到挫折，然後對於這件事失去熱情，也對你自己失去信心，所以目標要定的「有點難，又不會太難」，人生/事業/部落格是長期抗戰，沒必要在短時間內累死自己。 5. 時間的限制：你定的所有目標要有時間上的截止日，期限不能太長(沒壓力)也不能太短(不實際)，每次目標時間的訂定最好能固定，才方便檢視是否已達成。

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店名：異鄉人日本咖哩食堂 地址：台中市向上北路165號 電話：04-2301-9273 營業時間：11:30am-2pm, 5:30pm-10pm 週二公休

A. 學以致用 - 先學起來，以後會用到。 B. 用以致學 - 現在要用到，所以必須學起來。

我想這應該是我寫過「最隨便」的一篇開箱文，因為原本不打算寫，這玩意很多人買、更多人喊燒，其實真的不差我一個，因為我這人有個撰文潔癖，別人已經大書特書的事情或產品，我就沒那麼想寫了，這也許是屬於我這類「原創人」的一種習性，但因為很多人想看我去日本購物，那麼就為了滿足那些人吧，我就隨便寫寫。先說結論，如果你想問的是，這個貴的吹風機究竟值不值得買？我都把答案寫在標題了，值得。信我的人你們可以直接去買了，這篇看不看也沒所謂 外箱長這樣，不方正是因為要直接丟掉，型號是Panasonic EH-CNA97，我從NA92開始知道這「吹髮神器」，不過一直興趣缺缺，然後越來越多人推，從95開始我有點想買，96我4月在沖繩買了兩隻，幫朋友買，因為我知道97即將推出，那麼當然是買最新的。每天在FB上看網友去日本，說實體店面雖較便宜，但都缺貨，我想說一隻近六千元的吹風機都買了，還差那一兩百元的差價嗎，所以我就在日本 Amazon 買了，買到最重要，不是嗎？傳說中的Panasonic NA-97吹風機值得買嗎？答案是肯定的