生產力的惡性循環，如何打破它們

之前寫過一篇「如何出版實體書」 (按此回顧)，本篇為相關主題。 我堅信每個人在一生中，都至少該

人是這樣，你越不讓他怎樣，他就越想怎樣。曼谷幫之所以能從各大旅行社跳出，成為泰國旅遊的首選，其中一個原因就是他標榜「無購物行程」，他們不會帶你去敲詐觀光客的紀念品店，買一些玉石、藥酒、蛇皮等用不著的東西，這也是其他旅行社比較便宜的關係，因為他們可從中將利潤賺回來。曼谷幫這招不但贏得旅客的芳心，其實還會讓我們非常想去購物，就連加油站的 7-11 都變得好好買，購物慾需要好好發洩啊！此趟出發前，看了這部影片，所以第一晚就來試試，我覺得有點甜，可能是我最近口味變清淡了？類似的「熱壓吐司」有鹹有甜很多口味，結帳櫃台後面有個小機器，櫃員會幫你熱壓約三分鐘。泰國這一招，不知道台灣的便利商店會否學起來，還是說微波爐就可搞定？

到高雄參加部落客聚會，順便帶家人兩天一夜小旅行，聽聞這家旅店很大方邀請部落客免費體驗，我剛好搭上了這波行銷，所以就在此借宿一晚。【樹屋旅店】位於高雄市中心的六合二路上，距離著名的六合夜市只有兩條街的距離，用眼睛就可以看到夜市，可想有多近，同一棟是很大的湯姆熊遊樂場，所以不怕帶小孩來他們會無聊，只怕他們會賴著不走而已，一樓只有兩坪大的空間，有無障礙步道方便推車上下，坐電梯上3樓大廳，不同於一般飯店的高櫃檯，樹屋旅店的接待處是設計成矮的桌子，這樣客人才可以坐下等，不用罰站...高雄【樹屋旅店】- 超凡設計的新標準

Mia是睡自己房間的小孩，偶爾睡到半夜才會跑來跟我們睡，有一次我加班到早上五點多，實在有夠累的回到家，看到Mia已經睡在我的位置上，我請她睡過去一點，她看到我，對我笑了一下，因為天色已亮，我把那個笑容看的很清楚，也永遠會記在我的腦子裡...什麼加班什麼辛苦什麼累，都比不上她那個笑容，足夠讓我忘所有煩憂的一個笑容。 是的，我的女兒越長越大了，越來越懂事、越來越會說話，而且還會耍點小奸詐，這算是聰明嗎？昨天爺爺帶她去吃冰淇淋，晚上到新竹城隍廟又想吃一支，我問她說：「妳下午是不是有吃」，因為想吃她說：「沒有」，我說「沒有嗎？那我問媽媽喔」，她說「不要問媽媽」，諸如此類的邏輯和預期心理她都已經懂了，我跟她說「不可以說謊喔，也許媽媽會讓妳再吃一支啊」，後來，她和媽咪又share了一支，我連一口都沒吃到...Mia成長紀錄-3歲5個月

飲食不該是場賭博，我們卻被迫每天梭哈。 不知從何時開始，某些黑心的食品業者選擇了cost down，而完全拋棄了良心，消費者以為買到了便宜，卻身在慢性自殺的無形地獄中，從前我們會問「有什麼東西不能吃」，而現在的問題是「還有什麼可以吃」，您覺得這很慘嗎？假設台灣食安問題是一本書，其實地溝油只是這本書的序章，真正最驚悚的內容、最殘酷的情節還沒被翻開，所以最恐怖的並不是我們已知的事實，而是到底還有多少我們不知道的黑心食品在市面上販賣，每一口吃下肚子的東西到底是從何而來，人說不知者無罪，如果我們並不知道這些食品有害就算了，但一旦知道後就別再碰了，可惜事與願違，健忘又貪小便宜的人還是占多數，所以危害健康的食品依然會賣，這些廠商永遠也淘汰不完，所以我們只能自求多福，繼續在賭桌上降低風險，盡可能的從食材挑選開始就堅持最自然的食材 這世上還是有「健康大於一切」的良心店家，陸續在台灣各角落掀起飲食革命，自己的食物自己種，不噴農藥、不打抗生素，不添加有的沒的化學物，這種「全食物」(WholeFood)的概念先在歐美風行，台灣也越來越重視「吃食物，不吃食品」的飲食習慣，健康又環保。上週耶濃豆漿邀請我去參加他們的「辦桌課」，我想那究竟是「辦桌」還是「上課」，他們說這活動已連辦兩次，主題分別是茶葉和芋頭，深獲消費者好評，這回主角變成了地瓜，希望我一起來參加這第三次的辦桌課(Bando Talk) 耶濃豆漿是台中知名「非傳統豆漿店」，聽聞年底在高雄也要開分店，位於北高雄的農16特區，若還有人沒喝過耶濃豆漿，到時耶濃高雄店開幕，請務必來嘗試這革命性的豆漿滋味，關於耶濃的詳細介紹，請點擊這篇...你吃的是食物還是食品？關於耶濃的辦桌課

身在「什麼都漲、只有新水沒漲」的時代中，許多人認為唯有自己創業才能快速累積財富，因此越來越多的個人創業家或小型事業冒出，隨著網路的便利性和信賴度成長，這些小老闆們的成功機會比以往更盛，也因為競爭激烈，想要從同業中異軍突起，「建立品牌」是唯一的路線，簡單的說，品牌是企業「信用的累積」，這條路不僅非常耗時耗力，而且必須處處用心維繫，否則一旦發生信用危機，小則喪失客戶，重則將品牌毀於一旦，不要覺得你還小，或品牌經營不重要，因為預防勝於治療，當品牌需要治療時，往往就已經來不及了，所以無論是中小企業或是個人事業，每個人都必須懂得如何處理公關危機，當你一旦遇上才能及時運用，在「黃金時刻」內搶救您的品牌， 「爭議」不一定是壞事，因為爭議有兩種，一種是真的，你的服務或產品出了問題，而你沒有負起應有的責任或賠償，所以這是「企業」(你自己)本身有問題；另一種是假的，企業的商品或服務本身沒有問題，而是說他有問題的那個人才有問題，也就是「批評者」的自身問題，如果是前者，企業當然要認錯並賠償，如果是後者，那麼老闆們有機會把此爭議轉化成一個「事件行銷」，把危機變轉機，趁機讓自己的品牌多多曝光，然後將一切透明攤開給大眾檢驗，所以爭議或公關危機不失為一個快速取得大眾目光的機會，以行銷的立場來說，是免費的公關宣傳，「爭議行銷」和「負面行銷」必須畫清界限，如何將危機變轉機，化爭議為行銷，以下為三個有效的方法：