Work Hard → Work Smart

當我們說要將陌生人轉為鐵粉，有沒有什麼土法煉鋼，只要每次做，都一定可以累積，不會做白工呢？「舉辦

他是個化工博士，卻像小孩一樣幼稚； 他彈鋼琴跳國標像個上流社會，但事實上行為白爛又低級； 他養狗養龜養甲蟲珊瑚，但為人津津樂道的是遛鳥； 他矛盾又多變的人格，反差到了變態的境界； 他超級愛國，愛到了被中國限制入境的程度； 他環遊了世界，選擇了定居高雄； 他為了興趣不顧一切的全心投入，縱使知道那不會賺錢，只為了圓夢的爽； 終於，他結合了狂人心態和正當事業，以「搞怪」風格打出了一片天！

我一直渴望台灣能有股第三勢力，來跟現在的藍綠抗衡，但近20年來有無數的嘗試，卻都未能成功，國民黨分裂出新黨、親民黨，民進黨算是分裂出台聯，人才和氣勢不是沒有，但為何到了最後還是被統歸至「泛藍」和「泛綠」兩派，曾經最有機會的親民黨為何還是鬥不過國民黨，而原本黨中許多的人才，都為了勝選而一一投奔國民黨，逐漸瓦解了第三個政黨的影響力。當年的紅衫軍雖然氣勢磅礡，但第一儘是單純的倒扁、第二礙於「法制」的關係，他們不敢衝撞，缺乏實質的革命精神，僅是一場公民的民主派對而已，我當初也激進的身在最前線，但現在回想起來，若帶頭的領導者沒有大破大立的決心，最多也僅是「雖敗猶榮」而已。 先說三個心理學觀念，第一個叫「預設值效應」(default effect)，當一個人走在這條路上，就不太理會其他的路，就算他們知道另一條路比較好也一樣，人們連一小點的力氣都不願意花。有個實驗寄了折價券給病人，說現在有種一模一樣的藥，只需你原本藥的半價，只要你把同意書寄回，下了月開始就可省一半的錢，多數人沒有寄，他們不是不喜歡新藥或不想省錢，他們只是懶得「把同意書寄回」這個動作，縱使他們知道可以省錢。實驗改變了方式，他們強迫病人做決定(Forced Decision)，直到你把同意書寄回前不再供藥，這回大部分的人則選擇了新藥。結論就是人們傾向安於現狀，如果你一定要他們改變，你必須把原路封死，讓他變成T字路口，強迫他們做出選擇。 第二個叫做「自我羊群效應」(self-herding effect)，先說「羊群效應」，一支領頭羊往山崖下衝，其他的羊就會跟著他衝；室內失火時，大家會跟著人群跑；看到大排長龍的店，自己也跑去排隊，也就是盲目的從眾行為，縱使方向不對，你也會覺得多數群眾是對的。現在把領頭羊想成「以前的你」，所有你曾經做的決定都會影響你現在的決定，所謂自我羊群就是自己參考自己過去的行為，在”最初”你做這個決定的當下，你覺得你是做了正確的決定，所以”現在”的你懶得多想、懶得自省、也不想否定「曾經的自己」，但事實上，當時那個決定也許是錯的，說不定就是盲從罷了。 第三個叫「損失厭惡」(loss aversion)

Justin Moore 是一名「業配教練」(Sponsorship Coach)，創辦 C

相信大家對於3D電影已經越來越熟悉了！從風潮狂襲全球的3D電影「阿凡達」開始，已經越來越多電影採用3D的方是在劇院播放。目前包括電腦遊戲、電視遊戲等也都漸漸開始支援3D，更甚者在國外已經有了3D播放的電視頻道出現！ 而為什麼我們的眼睛可以將一個平面的畫面「誤認」為立體的呢？其實這個技術早在150年前就已經出現了，在西元1850年左右，Joseph D'Almeida已經成功的放映出3D電影，而他又是怎麼辦到的？

劇本是這樣寫的：身為地主國，巴西若沒打進四強，那麼全國球迷將非常失望，連帶著影響球場票房和電視收視率，所以費盡一切可能的不顧一切的在所不惜的不擇手段的要打進前四強，關關難過關關過，但好可惜，隊長Silva下場禁賽，主將Neymar受傷，背負著全國期待的巴西隊在下場面對強敵德國隊，縱使全隊將士用命、全力以赴，但始終不敵而敗下陣來，雖敗猶榮，巴西隊的奮戰精神仍贏得當地球迷的掌聲… 我把我的直覺寫出來，信不信由你，球賽就是這樣，「傷痛」是輸球最好的藉口，「缺席」是”不得已”的放水，下場巴西肯定輸球，因為他們找到了「正當的理由」。因為就算巴西這兩位主將下場會打，德國隊還是比較強，照這劇本走，「直接輸」還不如「因為…所以…才輸了…」在球迷的心中，他們自己會將「失敗合理化」。 八強第二天分析如下 阿根廷vs比利時：先聊一下棒球，在巨怪Randy Johnson的全盛時期，他會跟打者說：「下一球是快速球」，讓打者有打直球的心理準備，但球投出去之後，打者還是揮棒落空，我都跟你說了，但你還是打不到，怎麼樣？這就是「強」的定義，大家都知道你很強，但你永遠比他們預期的還要強，一個偉大的球員正是這樣，每個人都知道要贏公牛隊，就要守好Michael Jordan，但結果呢，他強到根本守不住。[2014世界杯足球賽] 賽前分析-阿根廷vs比利時/荷蘭vs哥斯大黎加