如何當顧問，及為何我不再當顧問

觀念一：我們創業是要能永續經營下去。 想像你開了一家餐廳，你要一直經營下去，八年十年的，你

超級星光大道的參賽者都很會唱歌、外型經過改造後都很亮麗，那到底怎麼分出個高下，這致勝的關鍵點很可能就是「口氣」。部落客也要有「口氣」，大家都很聰明、都很有創意、產量都很高，但為什麼有的人寫的狗都不理，有些人就變成了A咖，這中間的差別，在寫作技巧的範疇中來說的話，很可能就是差在「口氣」。

好久沒寫創業點子了，有一天我早上起床，莫名就出現今天的點子，越想，我就覺得越好，而且似乎還沒有公

劇本是這樣寫的：身為地主國，巴西若沒打進四強，那麼全國球迷將非常失望，連帶著影響球場票房和電視收視率，所以費盡一切可能的不顧一切的在所不惜的不擇手段的要打進前四強，關關難過關關過，但好可惜，隊長Silva下場禁賽，主將Neymar受傷，背負著全國期待的巴西隊在下場面對強敵德國隊，縱使全隊將士用命、全力以赴，但始終不敵而敗下陣來，雖敗猶榮，巴西隊的奮戰精神仍贏得當地球迷的掌聲… 我把我的直覺寫出來，信不信由你，球賽就是這樣，「傷痛」是輸球最好的藉口，「缺席」是”不得已”的放水，下場巴西肯定輸球，因為他們找到了「正當的理由」。因為就算巴西這兩位主將下場會打，德國隊還是比較強，照這劇本走，「直接輸」還不如「因為…所以…才輸了…」在球迷的心中，他們自己會將「失敗合理化」。 八強第二天分析如下 阿根廷vs比利時：先聊一下棒球，在巨怪Randy Johnson的全盛時期，他會跟打者說：「下一球是快速球」，讓打者有打直球的心理準備，但球投出去之後，打者還是揮棒落空，我都跟你說了，但你還是打不到，怎麼樣？這就是「強」的定義，大家都知道你很強，但你永遠比他們預期的還要強，一個偉大的球員正是這樣，每個人都知道要贏公牛隊，就要守好Michael Jordan，但結果呢，他強到根本守不住。[2014世界杯足球賽] 賽前分析-阿根廷vs比利時/荷蘭vs哥斯大黎加

「部落格搬家」這議題最近”又”夯了起來，只要有BSP存在的一天，就一定會有理面的人吵著要搬出來，全世界沒有一家BSP是完美的，因為他不可能，不可能的原因是他不會只服務你一個人，為你量身定做，他們只能去做「共通服務」，把他們「模組化」來大量複製，才符合企業的經濟效益。基本上我認為，BSP打從一開始就不是一門可賺錢的事業，只要你稍微有些頻寬成本的概念，你會覺得BSP簡直就是半公益性質，所有的貼心服務和功能進化都是為了搶市佔率，不顧成本的搶，但當市場”變型”以後，市佔率反而是個沉重的負擔，流量有了「死亡交叉」代表什麼，若流量不能有效轉為現金，那代表的是企業死亡的象徵。