六個富翁

一個普通美編在台灣算月薪 3 萬，資深的可能要 5 萬，不管你有沒有工作給他，都是每月固定支出

當年我還看會電視時，我最喜歡的一個節目是《誰是接班人》(The Apprentice），由川普(Donald Trump)主持的實境節目，每集淘汰一位候選人，最後的贏家可以為Trump工作一年，高薪又有知名度。每集的任務都不一樣，但這節目給我印象最深的是「公益任務」，兩隊必須幫一特定慈善團體來舉辦募款活動，然後比賽項目是誰募得最多款項，但每次在「淘汰會議」開始前，Trump一定會說一句話：「You are all winners.」 沒錯，只要是公益相關活動，募款的多寡不論，他的「社會貢獻絕對値」都一定是正的，就像這次的Ice Bucket Challenge，「過程」也許作秀、也許搞笑，甚至走鐘變調，但「結果」一定是正面提升產值，利大於弊，「遲來總比沒有好」(better late than never)，至少在台灣，漸凍人協會就是「NEVER」，他們從來沒有行銷活動，更別說是如此驚人的，所以當全民在瘋冰桶挑戰時，我就在想，這活動的意義絕對不止「捐了多少錢」而已，更深遠的意義在於我們「看見了公益行銷的爆發力」，它樹立了一個典範，讓未來的公益團體可以參考，當我們知道一件事的「上限」在哪，我們就有可以努力的方向，Ice Bucket Challenge給了我們(至少台灣)一個事實，就是「做公益可以結合歡樂和遊戲」，而且威力比較大，我知道，很多人會說：「當你看過那些病患如此痛苦，你會不忍心製造歡樂」，其實呢，這些就是「小我」和「大我」，「個案」和「整體」的差別，製造悲情和感動是很容易的，乍聽之下也會帶給某些人共鳴，但如果換個方式來想，我們的重點是做公益，讓這些團體得到曝光和捐款，那不就好了嗎，想那麼多幹嘛，誰說做公益不能輕鬆愉快呢？

相傳在日本有一家夢幻鬆餅，每天都排隊到很誇張，不管哪家分店都一樣。我第一次見到排隊盛況是在岡山市的天滿屋百貨，想說有這麼好吃嗎？這家鬆餅店叫做 GRAM，全日本已有 56 家分店，仍在快速擴張中，中文叫鬆餅，英文不就是 pancake 嗎，我可是北美留學生，從小吃到大的耶，pancake 不就是那個樣，能神奇到哪去？我們這次到金澤，剛好新開一家分店，就來看看他能有多好吃。從金澤21世紀美術館沿著馬路走到底，會來到一個 T 字路口，橫的筆劃就是一棟百貨，叫做「香林坊東急百貨」，有很大的 Tokyu Hands 商標 (台隆手創館)，二樓就有一家 GRAM 分店...[暢遊金澤] GRAM

我們常聽到人說要「跨出舒適圈」，但到底可以怎麼做呢？我想來嘗試列個清單，並融合自己的經驗給大家參

出國的時光總是特別快，列車駛過 Aeon Mall 名取店，不是三天前才來的嗎，而現在我們正要離仙台而去，下次再來是什麼時候呢？腦中思緒仍在翻騰，地鐵就已呼嘯而過，下一站：仙台空港...[暢遊東北] 仙台機場及樂天信用卡貴賓室