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聲控電梯樓層
2013 Dec 26 創業/行銷/創意
聽說在大陸某城市，辦公大樓的電梯前會坐一個大嬸，拿著一根棍子，詢問要坐電梯的人要去幾層樓，然後她坐在椅子上用長棍幫忙按... 台灣也有電梯小姐，站在電梯內幫忙按電梯，我一直覺得這跟大陸的「人力過剩」大同小異，不過就是漂亮一點、年輕一點而已，電梯真的需要一個專人，她的工作就是按按鈕嗎？ 昨天晚上我去台中大遠百看電影，這裡地下停車場的電梯常常都人滿為患，我好不容易擠進去，擠到按鈕旁，按下了12和13樓，整部電梯空間就被填滿了，有人說要到5樓，有人說要到7樓，我就幫他們按了 「9樓」「9樓啦」 「喔，不好意思，我沒聽到」 接著我才按下了9樓。然後，我有了這篇文章的想法... 為什麼電梯不能聲控？技術上來說不應該很簡單嗎？在電梯頂端裝個接收器，設定「一樓」「二樓」「三樓」等字串，當電梯門開啟後開始接受「聲控」，這樣就可以不用硬擠到按鈕那去按，或是拜託別人去按。就像iphone的siri或google語音辨識，不就是裝到電梯裡嘛？ 當你有了這套know-how，你就可以賣到全世界的電梯，尤其是那些人潮絡繹不絕的辦公摩天高樓，例如紐約的帝國大廈，上海的金茂大廈，或台北101，會非常需要「聲控」按鈕。 「聲控」的應用可以更多元，只要去想什麼情形下，你會叫別人幫你做事，或不想碰觸到那個東西，然後用「聲控」把那個人取代掉，例如電視轉台、播放音樂、開/關燈、馬桶沖水、馬桶蓋上下、開門、鎖門、開車門、放洗澡水等等，在語音/肢體感應器、穿戴式科技的普及下，「聲音觸發」是一個尚待開發的藍海。
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[暢銷學] 無形資產轉獲利-奧運行銷
2013 Dec 04 創業/行銷/創意
先問您一個問題：在什麼情況下，我們必須傾盡全力，組成行銷菁英之夢幻團隊，甚至不惜動搖國本的來行銷某樣商品？ 答案是「申奧」。 如果你是行銷人，你一定得深入了解奧運的歷史，因為奧運是行銷的最高殿堂，是耗資龐大的巨型戰場，這場仗打不好就一敗塗地，虧損慘重，例如1976年的蒙特婁和1980年的莫斯科，打得好就名揚立萬，獲利豐厚，例如1984年的洛杉磯。不只城市必須設法行銷獲利，企業也必須參與這場大戰，所以光是「奧運行銷」的千奇百怪，我就可以出本書了。(有人要買嗎？) 申辦奧運是一項非常燒錢的活動，但為何全世界搶著要辦呢，原因包括超高倍的投資報酬率，國家形象和地位的提升，振興國家經濟和國民士氣等。在奧運史上，1984年的洛杉磯奧運是一個轉捩點，連續兩屆申辦國慘賠後，唯有洛杉磯敢孤注一擲，所以那年他們到底做了什麼呢？
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李安應該當台灣總統的七個理由
2013 Dec 03 創業/行銷/創意
很多偉大的事情和作品，在一開始總被人認為是荒謬的。 台灣問題多、領土小、人口少、缺乏天然資源，在自身條件不優的情況下，靠著島內勤奮聰明的人曾闖出一分好成績，但很可惜，經過李登輝、陳水扁、馬英九的執政後，台灣優勢不再，人民因政治而對立，再也沒有團結可言，被政客「分化」後的民主虛有其表，半斤八兩的藍綠政客依舊殘害眾生，心中唯一所想是利益、勾結、操弄、洗腦、分化，國家機器不再為人民運作，長年來的空轉，導致所有該上升的數據全面下降，該下降的大幅上升，完全的背道而馳，沉淪速度還相當快。換句話說，台灣已病入膏肓，似乎無可救藥，唯有「奇蹟」才有可能止血、停損、然後期盼U-Turn迴轉。 「鬼島怎麼救」？讓我們跳出框框來想想看… 我不是念政治的，也沒研究過總統歷史，但我印象中發現一個國家的元首未必一定要出身政治才能有好表現，雷根是演員，是美國史上最偉大的總統之一，李明博是商人，是南韓經濟逆轉勝的功臣，我想說的是，為什麼？為什麼？總統一定要來自政界？有憲法規定嗎？看看我們台灣，每一個總統都是政客，都是在政治圈打混了許久，靠關係、人脈、手腕晉升，而不是靠實力、能力、和愛心，在染缸裡成長的人，有可能保持清白嗎？所以，我自己的狂想，若未來台灣要改變，我們必須從「頭」改變，從選民的「心」去改變，我們一定要跳脫「政客才能當總統」的刻板印象，沒錯，他們有政黨資源，可以從基層綁樁，拉攏大小團體，安排走路工等等固票動作，但我們是民主國家啊，那神聖的一票是在我們手裡，那印章是經由我們手蓋的，所以我們才有權改變現狀，選出我們想要的國家元首，不是嗎？
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[暢銷學] 獨佔事業的近親：「排他性」
2013 Nov 27 創業/行銷/創意
有一個新開的夜市，前、中、後共有三家西瓜汁攤位，一端入口處一杯25元，另一端入口處也是一杯25元，夜市中間一杯賣20元。每天夜市收攤後，都是中間的這個攤位最賺錢，原因很簡單，人客從兩端進夜市的時候還不會口渴，當他們逛到中間的時候，也許會累，也許會吃鹽酥雞，所以就會開始感到口渴，而且他們剛剛進來的時候，看到入口處賣25元，中間的這攤位才賣20元，當然成交率就高，所以不管「價錢」「地理位置」或「需求時間點」都是中間這攤業者比較有優勢，但這不是今天的行銷重點，重點是他們三個攤位都是同一家人，兒子和母親在兩端入口處，而最會銷售的爸爸則負責中間的攤位。
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[暢銷學] Jingle Bells~Jingle Bells~
2013 Nov 20 創業/行銷/創意
別跟我說聖誕老人不存在，我不會相信的。 大量廣告有沒有效？答案是肯定的。 我們先從「視覺記憶」開始講起，人的大腦有一神祕區，專門掌管影像的記憶，你把他想成是電腦中的「影音資料夾」，但它是隱藏的資料夾，唯有在一些特別的情形下才能打開，我們常說左腦和右腦的不同，這個「資料夾」的位置就在右腦。 年輕的時候我上過「右腦開發課」，號稱可以激活人的右腦，簡單的說，所謂的右腦開發，就是鍛鍊你的「影像記憶力」，把所有需要記得的資訊，轉化成深刻的影像，方便儲存至這個(右腦)隱性資料夾。我不確定我的右腦被開發了幾成，但至少感覺變得聰明了些，想事情、看事情的角度也變得更多元，是有點幫助的。後來我把這些學到的東西，放在我的專業上應用，也就是說「影像記憶力」在行銷學上該如何用呢？很簡單，就是大量廣告、用力洗腦、用影像、聲音、話術、標語、口號來強力放送給你的目標族群，每個人都有右腦，也都有這個「神祕的資料夾」，雖然我們也許不知道我們有，也不知道如何從中存取所需資訊，但不可否認的一個絕對事實，那就是我們看過的東西，若一而再、再而三的看，他一定會被自動收錄進這資料夾，當你在特定環境或情境下，他就有可能被自動存取出來，然後你就產生「熟悉的印象」，所以廣告的洗腦保證有效，會覺得沒效的人是因為他還沒被「環境」觸發而已。
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[暢銷學] 您真是吹牛高手！
2013 Oct 30 創業/行銷/創意
猜猜看有史以來最高票房的動畫片是哪一部？ 答案是《玩具總動員3》，前兩集好評價所累積的粉絲，在第三集一舉爆發，創造了十億美金的票房紀錄，這記錄我看未來很難有人可以打破，也許只有《玩具總動員4》有可能。 我們都知道《玩具總動員》的兩位主角是胡迪和巴斯光年，這兩位是皮克斯動畫公司所打造出來的原創角色，但其餘有很多飾演配角的玩具是早已存在的，例如彈簧狗、芭比娃娃、綠色小軍隊等，由於我們對這些玩具很熟悉(也許小時候玩過)，所以看到他們陪著胡迪和巴斯光年一起冒險，我們會覺得陌生中帶點熟悉，所以不知覺的就會投入到這虛構的世界，所以在第三集，皮克斯又引進了一個你父母那代可能熟悉的玩具角色Lots-O'-Huggin' Bear (熊抱哥)，還把他塑造成電影裡的大反派角色。 Lots-O'-Huggin' Bear是美國玩具公司兒之寶在1983年所推出的玩具熊，原本只是公司的原型產品，沒打算公開販售，有一天設計人員把他帶回家給女兒玩，她帶去學校後在校園造成轟動，幾乎每個同學都想要一隻，後來兒之寶決定大舉行銷，果然造成全美轟動，很多小孩晚上睡覺一定要抱著這隻熊，上學時也帶著他去，由於美國市場的熱賣，該公司積極拓展海外市場，第一站是日本東京，結果玩具無國界，連日本的小孩也愛上了這隻紫色的大熊，所以當《玩具總動員3》收錄了這隻人氣熊進來以後，喚醒了不少爸媽的兒時記憶，難怪電影會熱賣。我們來看看當時的電視廣告
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